Stabilisieren. Neu ordnen. Umsetzen.
01
Führung & Personal
Führungs- und Personalstrukturen einer personalintensiven Logistikorganisation neu geordnet. Schnittstellen zwischen Disposition, Abrechnung, Fuhrpark und Lager stabilisiert und ein Transportpartnernetzwerk in die operative Planung integriert.
02
Organisation & Prozesse
Drei Geschäftsfelder in Automotive-, Ersatzteil- und Handelslogistik standortübergreifend neu ausgerichtet. Führungsstruktur verschlankt, Verantwortlichkeiten geklärt und Kosten-, Prozess-, Fuhrpark- und Lagersteuerung weiterentwickelt.
03
Operative Fortführung
Operative Gesamtleitung eines Logistikunternehmens im Insolvenzverfahren. Geschäftsbetrieb, Personal, Fuhrpark und Kapazitäten stabilisiert und bis zur Übernahme fortgeführt. Insolvenzrechtliche Zuständigkeiten blieben bei der Insolvenzverwaltung.
04
Kosten & Steuerung
Kaufmännische Leitung in einem Restrukturierungsmandat. Kosten- und Geschäftsprozesse analysiert, Budget- und Ergebnissteuerung weiterentwickelt und Maßnahmen zur wirtschaftlichen Neuausrichtung vorbereitet.